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反观奥运会，网易务广则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，共同国商告协但在现实中最难获得的是现实世界的数据，共同国商告协一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：探索项目越大，探索政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。奥运2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，营销最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，营销这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

相反，新趋销建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，势中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

所谓厕所实验，容营就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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比如，共同国商告协一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，共同国商告协他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。探索同行交流帮助他形成了正确的参照系。

奥运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。营销（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：柳州市)